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浅谈建筑装饰企业的项目管理

2012-1-6

来源:中华建筑报 编辑:吴凯

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  科学、系统地进行项目管理是建筑装饰企业走向成功的必由之路,是建筑装饰企业不断做大做强的基础。建筑装饰企业应当协调好与社会、环境等各方的关系,构建现代企业管理结构和风险防御体系,形成人无我有、人有我优的核心竞争优势,实现可持续发展。

  建筑施工企业的基本特点

  众所周知,近年来,建筑施工企业的经营呈现产品多样化、市场分散化、生产固定化的趋势。产品多样化指的是建筑工程种类很多,即使是同一类别的工程,因投资方所属行业、地域、施工环境不同,其特点也不同;随着经济的发展,目前我国建筑施工企业基本在投资热点地区和城市化进程较快的地区布局,这就是市场分散化;生产固定化指的是建筑施工企业在固定地区配置资源,并随着项目的推进调配资源。建筑装饰企业也属于建筑施工企业。

  建筑装饰企业经营现状

  目前,建筑装饰企业的经营主要呈现以下几个特点:

  不强。企业综合实力不强,在技术、产品研发和设计方面都领先的企业不多。大多数企业靠经验管理,新技术、新工艺更新速度缓慢,管理水平不高。全国约有14.8万家建筑装饰企业,拥有装饰施工一级资质的企业只有1000家,拥有装饰施工一级资质、设计甲级资质的“双甲企业”只有200余家,拥有装饰施工一级资质、设计甲级资质、幕墙施工一级资质、幕墙设计甲级资质的企业不到30家。

  不富。建筑装饰企业习惯于稳步扩张,没有利用资本市场的意识,也没有得到资本市场的关注和支撑。同质化竞争、低价竞争、承诺垫资等都是建筑装饰企业不富裕的原因。截至目前,建筑装饰行业的上市企业只有苏州金螳螂、深圳洪涛、浙江亚厦、深圳广田和深圳瑞和5家。

  不大。建筑装饰行业的准入门槛和退出成本较低。2010年,建筑装饰行业总产值2.1万亿元(占国民生产总值的6%),其中公装市场总产值逾1.1万亿元,但没有一家企业的市场份额超过1%,建筑装饰百强企业总产值仅占行业总产值的6.34%。

  项目管理发展史

  在计划经济时代,企业内部经营管理都是有计划的。鲁布革水电站是中国第一个使用世界银行贷款的工程项目,按照世界银行的要求必须进行国际招标。在引水隧道招标中,日本大成企业以远低于其他竞争对手的报价中标(而且比标底价低了43%),并优质快速地建成了工程,在国内引起了巨大反响。

  1987年6月,在全国施工工作会议上,时任国家总理李鹏发表了题为《学习鲁布革经验》的讲话,号召建筑企业学习鲁布革水电站工程的施工经验,重点推广招投标制度。原国家计划委员会施工局时任局长张青林在研究了鲁布革工程施工经验后,于1987年9月创造性地提出了项目施工法,并在实践过程中不断完善,号召建筑施工企业必须按照项目管理的科学规律组织施工,推行项目经理责任制,推动项目经理部进行“三个一次性”定位(即项目经理部是一次性施工生产临时组织机构,项目是一次性成本管理中心,项目经理是一次性授权管理者)。

  自此,国内建筑施工企业的项目管理开始走上了科学发展的道路,建筑装饰行业的排头兵进入了科学化、规范化、制度化发展阶段。

  建筑装饰企业项目管理现状

  2006年,原建设部颁布的《建设工程项目管理规范》明确,建设工程项目管理即运用系统的理论和方法,对建设工程进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称项目管理。项目管理是施工企业永恒的主题。项目是为顾客提供服务和创造价值的载体,是企业展示形象和实力的窗口,是企业利润的主要来源。项目管理不好,企业就无从谈发展。

  建筑装饰行业是劳动密集型行业,同时又是应用新技术、新材料最多行业,这是行业不断发展和市场日趋成熟的客观要求。为了不断增大话语权和影响力,建筑装饰企业除了做好项目组织管理、合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、沟通管理和收尾管理之外,还应从以下三个方面努力:

  第一,以企业学问为依托实施人才战略。

  人是企业的终极财富,企业之间的竞争归根结底是人才竞争。施工企业通过管人(分包)、管财、管物推进工程。虽然建筑装饰企业属于劳动密集型企业,但其组织架构是智力密集型,企业经营得好坏与管理人员水平的高低有着密切关系。优秀企业一般都有能吸引人才和培育高素质人才的先进机制。优秀的企业学问有良好的倡导作用,落后的企业学问则对项目推进起着反作用。

  第二,加强集约化项目管控。

  集约化的“集”是指集中人力、物力、财力等生产要素,对项目履约资源进行统一配置;“约”是指确立目标、在受控前提下进行项目管理。集约化管控能避免企业快速扩张后发展后劲不足的问题。

  实现集约化管理的前提是有强大的总部。积累经验、收集数据、分析信息、组织跨系统协作等都是总部的职责。强大的总部能够为各项目部提供有力支撑,能够高效管控所有项目,还能高效配置本系统的优势资源。

  信息化是集约化的基础。信息化能够克服空间和时间的局限性,及时收集信息,为分析工作创造条件。

  第三,采取以项目管理目标为纲的项目绩效考核制。

  项目绩效考核和评审是手段,其目的是让项目部科学、高效地运转,保证履约过程受控,建成优质工程,让客户满意。项目绩效考核是团队考核,通过团队协作完成。绩效考核的依据是项目管理目标。

  通过项目策划,建立以资金、成本、安全、质量和进度指标为主要内容的项目管理制。企业与项目经理签订《项目管理目标责任书》,实现或超额实现目标的,要予以奖励;未能实现目标或出现重大失误的,要进行处罚。

  (编辑系远洋装饰工程有限企业员工)

 
 
 
 
 
 

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