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关于开展2014年新学生“师带徒”活动的通知

2014-9-11 8:25:06

 关于开展2014年新学生“师带徒”活动的通知

 

集团企业所属各单位:

2014年集团企业接受的新学生于8月1日报到和培训后,现已全部分配到工作岗位。为搭建一个新学生快速成长的学习平台,营造一个良好的师带徒“传、帮、带”学习氛围,进一步推动“师带徒”活动扎实有效的开展,要求所属各单位认真开展好2014年新学生“师带徒”活动。

一、总体目标

以企业为核心,建立师带徒长效机制,逐步培养一支素质高、技能精、作风正的复合型人才队伍。

二、成立机构

为加强对“师带徒”活动的组织领导,确保活动顺利开展,企业成立“师带徒”活动领导组。

领导组组长:张  蒙

成  员:薄文江  王宏业  裴卓非  沙梅芬  王素萍  白海滨 

        王爱仙  南耀琴 

领导组下设“师带徒”活动办公室,负责日常工作的组织实施。办公室设在工会,办公室主任王素萍(兼)。

三、   签订合同

师徒对子通过签订《师带徒合同书》确定师徒关系。师徒关系的确定,应在征询师傅和徒弟志愿的基础上,由所在单位根据专业及意向采取一对一、一对二、一对三的形式签订师徒合同。

企业机关的师傅人选由一级科员以上人员担任;基层单位的师傅人选可在单位班子成员、三年以上工龄的业务骨干、项目一线的专业技术、管理人员中选拔担任。

合同期限原则上为一年,合同书签订一式两份(基层单位工会一份,师傅一份)。

后附的《师徒对子汇总上报登记表》务于9月10日前报企业工会。 

四、严格考核

在师带徒合同期间,师傅要按月对徒弟培养效果进行考核评价,对徒弟的品德、能力、考勤、成绩做好全面记录。基层单位每两月对徒弟进行一次考核评价,企业领导组每半年对徒弟进行一次考评鉴定,并一年到期时进行综合评定。徒弟每月要有学习总结经师傅签字后交所在单位。

五、激励机制

对一年到期并根据企业师带徒领导组对徒弟综合考评结果,凡是徒弟连续两次被考评为“优”者,1名徒弟的奖励师傅600元,2名徒弟的奖励师傅800元,三名徒弟的奖励师傅1000元。两次被考评为“优”的徒弟将被纳入企业人才库,并作为定岗、评先的重要依据;对不合格者进行批评教育后,经所在基层单位一个考核期(两个月)考核仍无明显改进者,经基层单位鉴定,企业师带徒领导组建议,解除其劳动合同。

 
 
 
 
 
 

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